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No Brasil, o n\u00famero de novas empresas cresceu fortemente no \u00faltimo ano. De acordo com o Sebrae, somente em 2021 foram criadas 3,3 milh\u00f5es de novas micro e pequenas empresas no pa\u00eds, um salto de quase 20% em compara\u00e7\u00e3o com 2020. No entanto, segundo o IBGE, mais de 50% das empresas que abrem no pa\u00eds, fecham suas portas antes de completar cinco anos de vida.<\/p>\n
De acordo com a Intuit, plataforma global de tecnologia que apoia empreendedores com solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o financeira, 60% das PMEs t\u00eam dificuldades em controlar as entradas e sa\u00eddas de dinheiro de suas empresas e 84% ainda usam m\u00e9todos manuais para administrar suas finan\u00e7as, o que acaba aumentando as possibilidades de erros \u00a0ou falta de visibilidade da sa\u00fade financeira da empresa.<\/p>\n
Ter uma gest\u00e3o financeira precisa \u00e9 pe\u00e7a-chave para a sobreviv\u00eancia e a prosperidade do neg\u00f3cio. Pensando nisso, o Head de Vendas da Intuit, Tiago Tadeu, elencou cinco motivos para que a organiza\u00e7\u00e3o financeira seja prioridade para quem empreende<\/p>\n
As PMEs infelizmente s\u00e3o as primeiras a sentir os impactos das turbul\u00eancias econ\u00f4micas. Mas, com um bom planejamento financeiro e acompanhamento constante \u00e9 poss\u00edvel agir de uma maneira preventiva para que mesmo em tempos desafiadores, seja poss\u00edvel manter a opera\u00e7\u00e3o de maneira mais tranquila.<\/p>\n
Uma das atribui\u00e7\u00f5es mais importantes do departamento \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o do planejamento financeiro. A partir do momento em que \u00e9 poss\u00edvel ter um bom controle de gastos e estimativas de receitas fica mais f\u00e1cil projetar cen\u00e1rios para o futuro.<\/p>\n
O planejamento financeiro facilita a aloca\u00e7\u00e3o de recursos, destinando parte dos resultados auferidos a investimentos, distribui\u00e7\u00e3o entre os s\u00f3cios, pagamentos de despesas extraordin\u00e1rias, entre outros. Empresas com um planejamento financeiro bem executado n\u00e3o correm o risco de caminhar com os olhos vendados.<\/p>\n
Esse processo serve como um mapa que demonstra as decis\u00f5es e os caminhos que o empreendedor deve seguir para alcan\u00e7ar seus objetivos.<\/p>\n
Um dos trabalhos mais comuns facilitados pela gest\u00e3o financeira \u00e9 o controle de pagamentos e cobran\u00e7as. Essa tarefa \u00e9 necess\u00e1ria para manter um bom fluxo de caixa e garantir que todos os compromissos financeiros sejam cumpridos.<\/p>\n
No caso dos pagamentos tamb\u00e9m \u00e9 preciso realizar atividades de negocia\u00e7\u00f5es com fornecedores e outros prestadores de servi\u00e7os. Essas tarefas garantem que a empresa tenha acesso a melhores condi\u00e7\u00f5es de pagamento e eventuais descontos ou redu\u00e7\u00f5es em\u00a0juros<\/a>\u00a0e multas que podem ocorrer.<\/p>\n Outra fun\u00e7\u00e3o essencial \u00e9 o gerenciamento do capital de giro. Basicamente, esse \u00e9 o montante financeiro necess\u00e1rio para que uma empresa possa operacionalizar sua atividade. Em outras palavras, \u00e9 o dinheiro que voc\u00ea precisa para cobrir todos os custos operacionais da sua presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o.<\/p>\n Esse elemento tamb\u00e9m pode ser definido como recursos que est\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o da empresa imediatamente. Em geral, eles s\u00e3o utilizados para realiza\u00e7\u00e3o de pagamentos extraordin\u00e1rios ou aproveitamento de alguma condi\u00e7\u00e3o de mercado especial.<\/p>\n O bom gerenciamento do capital de giro pode evitar um grande risco para a empresa. Afinal, sem esse trabalho \u00e9 imposs\u00edvel determinar a quantidade de recursos m\u00ednima necess\u00e1ria para se manter ativo no mercado.<\/p>\nGerenciamento do seu capital de giro<\/strong><\/h2>\n
Apura\u00e7\u00e3o pr\u00e9via de resultados<\/strong><\/h2>\n